Książki Goldratta
Pozycje, które ukazały się w Polsce
Od której książki zacząć?
- Zarządzasz produkcją lub operacjami: zacznij od „Cel I: Doskonałość w produkcji” (lub jej szybkiej adaptacji komiksowej „Cel I: Biznesowa powieść graficzna”).
- Odpowiadasz za portfel projektów, R&D, IT lub inżynierię: sięgnij po „Łańcuch krytyczny: Projekty na czas” oraz „Zasady zarządzania przepływem pracy wg Goldratta”.
- Kierujesz firmą, finansami lub strategią wzrostu: przeczytaj „Finanse do góry nogami”, „Cel II: To nie przypadek” oraz przekrojowy przewodnik „Zasady TOC”.
- Zarządzasz handlem detalicznym, dystrybucją lub łańcuchem dostaw: wybierz „Czy to nie oczywiste?! Doskonałość w dystrybucji”.
- Szukasz fundamentów myślenia przyczynowo-skutkowego: sięgnij po najbardziej osobistą książkę Goldratta — „Wolność wyboru”.
- Zamawiasz książki na firmę lub szukasz narzędzi wdrożeniowych do lektury: przejdź bezpośrednio do zamówienia dla firmy lub zarządu (z fakturą VAT) albo pobierz bezpłatny arkusz diagnostyczny dla zarządu (PDF).
O poszczególnych wydaniach
Cel I: Doskonałość w produkcji
Najsłynniejsza powieść biznesowa świata, sprzedana w ponad sześciu milionach egzemplarzy. Historia Aleksa Rogo, dyrektora fabryki, który ma 90 dni na uratowanie zakładu przed zamknięciem. Z pomocą swojego dawnego profesora fizyki, Jonaha, odkrywa, dlaczego lokalna wydajność maszyn i robotów pogrąża terminowość dostaw, oraz jak pięć kroków skupienia uwagi i metoda Werbel–Bufor–Lina (DBR) zamieniają chronicznie deficytowy zakład w lidera rynku.
Cel II: To nie przypadek
Kontynuacja losów Aleksa Rogo, który jako wiceprezes korporacji musi w krótkim czasie radykalnie podnieść wartość trzech spółek z różnych branż (poligrafii, przetwórstwa i kosmetyków), gdy wewnętrzne wąskie gardła zostały już uporządkowane, a ograniczeniem stał się rynek. Książka wprowadza Procesy Myślowe TOC (Chmurę Konfliktu, Drzewa Stanu Obecnego i Przyszłego) oraz koncepcję „oferty nie do odrzucenia” (Mafia Offer).
Łańcuch krytyczny: Projekty na czas
Powieść o zarządzaniu projektami osadzona w realiach uczelni biznesowej i przemysłowego działu rozwoju nowych produktów (R&D). Wyjaśnia, dlaczego projekty przekraczają terminy i budżety mimo wbudowanych w każde zadanie ogromnych rezerw bezpieczeństwa (Prawo Parkinsona, Syndrom Studenta, zła wielozadaniowość) oraz jak metoda Łańcucha Krytycznego (CCPM) pozwala realizować projekty o 25–50% szybciej i na czas.
Wolność wyboru
Dialog filozoficzny dra Goldratta z córką Efrat (psychologiem organizacyjnym). Odsłania fundamenty myślenia przyczynowo-skutkowego: zasadę wrodzonej prostoty rzeczywistości, brak wewnętrznych sprzeczności w naturze, szacunek do ludzi oraz różnicę między pozorną złożonością organizacji a kilkoma kluczowymi przyczynami rządzącymi całym systemem.
Czy to nie oczywiste?! Doskonałość w dystrybucji
Powieść o sieci handlowej i łańcuchu dostaw borykającym się z klasycznym dylematem: pełne magazyny niesprzedawalnego towaru i jednoczesne braki bestsellerów na półkach. Pokazuje, jak przejście z wypychania zapasów na podstawie prognoz (Push) na częste uzupełnianie według rzeczywistego zużycia (Pull) i utrzymywanie bufora w magazynie centralnym uwalnia gotówkę i podnosi sprzedaż.
Zasady zarządzania przepływem pracy wg Goldratta
Zwięzła, przystępna opowieść biznesowa pokazująca, jak uniwersalne reguły przepływu znane z hali produkcyjnej („Cel I”) przenieść do pracy umysłowej i środowisk wieloprojektowych. Tłumaczy, jak ograniczenie liczby równocześnie otwartych tematów (WIP) i zasada pełnego zestawu (Full Kit) pozwalają zespołom kończyć projekty szybciej bez dokładania nadgodzin.
Finanse do góry nogami: Zdroworozsądkowa rewolucja w rachunkowości
Praktyczny podręcznik Rachunkowości Przerobu (Throughput Accounting). Wyjaśnia, dlaczego tradycyjny rachunek kosztów pełnych i jednostkowych (stworzony na początku XX wieku dla zupełnie innej struktury przedsiębiorstw) prowadzi dziś menedżerów do błędnych decyzji cenowych, outsourcingowych i inwestycyjnych — oraz jak zastąpić go trzema miarami TOC: Przerobem (T), Inwestycjami (I) i Nakładami Operacyjnymi (OE).
Cel I: Biznesowa powieść graficzna
Adaptacja „Celu I” w formie powieści graficznej. Idealne wprowadzenie dla zespołów produkcyjnych, kierowników liniowych i inżynierów, pozwalające w jeden wieczór prześledzić fabułę fabryki Aleksa Rogo i zrozumieć logikę wąskich gardeł.
Zasady TOC: Zarządzanie ograniczeniami dla wzrostu biznesu
Syntetyczny przewodnik dla właścicieli i zarządów firm napisany przez wieloletniego współpracownika dr. Goldratta. Łączy operacyjne metody TOC (produkcję, projekty, dystrybucję i finanse) w spójny system zarządzania nakierowany na trwały wzrost wartości przedsiębiorstwa.
Zamówienie dla firmy lub zarządu (z fakturą VAT)
Zamawiasz książki na firmę dla członków zarządu, kierowników projektów lub kadry inżynieryjno-produkcyjnej? Złóż zamówienie bezpośrednio przez MANDARINE Project Partners — prześlemy wybrane pozycje kurierem lub do Paczkomatu InPost wraz z fakturą VAT oraz drukowanymi arkuszami diagnostycznymi TOC/CCPM.
Masz już książkę? Pobierz arkusz diagnostyczny dla zarządu (PDF)
Czytelnikom, którzy kupili książki dra Goldratta w księgarni lub na mintbooks.pl, udostępniamy bezpłatne, jednostronicowe arkusze robocze opracowane przez praktyków MANDARINE Project Partners. Pomagają one przełożyć lekturę na diagnozę wąskich gardeł we własnym przedsiębiorstwie — pobierz bezpośrednio PDF lub zamów pakiet z omówieniem na służbowy e-mail:
Bezpośrednie pliki PDF (1 strona A4):
• Arkusz 1: Portfel projektów i przepływ pracy (CCPM) [PDF]
• Arkusz 2: Przepływ produkcji i wąskie gardła (DBR) [PDF]
• Arkusz 3: Rachunkowość Przerobu i decyzje finansowe (T, I, OE) [PDF]
Polskim wydawcą książek Goldratta o teorii ograniczeń jest MINT Books. Wdrożenia metod TOC i Łańcucha Krytycznego w polskich przedsiębiorstwach prowadzi MANDARINE Project Partners.